Блог

Есть две причины читать прогнозы. Во-первых, удостовериться, что революции не будет (или будет — смотря какой прогноз). Во-вторых, из любопытства: что-то новенькое появляется всегда, вне зависимости от революций. С порога успокаиваем всех IT-рекрутеров: революции в этом году не будет, в 2016-м будем жить как жили. Без новшеств всё же не обойдется, но будут они, увы, нам не на руку. Итак, пять тенденций IT-рекрутмента в 2016 году по версии iChar:

Любая компания априори стремится к развитию. А любое развитие – это, в первую очередь, наем квалифицированных сотрудников. Решить кадровый вопрос в рамках компании можно двумя способами: нанять менеджера по подбору персонала в штат или обратиться в кадровое агентство. Перед руководителем встает резонный вопрос: что выгоднее для организации?

В последнее время, все большую популярность среди работодателей, заботящихся о своем HR-бренде, набирают практики, ориентированные на семьи сотрудников. Компании с гордостью рассказывают общественности и соискателям о программах, разработанных специально для семей своих работников, и придумывают все новые направления family care. Для чего они это делают и чем это «грозит» сотруднику?

Какой рекрутер не сталкивался с желанием кандидата схитрить! Соискатели думают, что мы ничего не заметим, но труженики LinkedIn’а и HeadHunter’а не дремлют.

iChar собрал воедино самые распространенные хитрости кандидатов и сделал из них старое доброе бинго. Играть в него лучше всего в компании хотя бы одного коллеги, хотя чем больше, тем веселее будет вспоминать интересные случаи из карьеры. Принцип игры неизменен и прост: каждому номеру соответствует одна хитрость кандидата. Встречались с хитростью — вычеркиваете номер. Побеждает тот, кто набрал больше всего совпадений.

Если вы не рекрутер, не спешите закрывать страницу. Всё, о чем вы прочитаете ниже, при поисках работы делать категорически нельзя.

Если бы в 90-е мы попробовали задать прохожим на улице вопрос "Чем в компании занимается HR-специалист?", то, скорее всего, не получили бы ответа. И это не удивительно, ведь в те годы в России понятие "эйчар" еще не было распространено. Была лишь суровая профессия кадровый работник (или просто кадровик) - человек, который оформляет документы на новых сотрудников, требует с них трудовые книжки, недрогнувшей рукой вносит выговоры в личные дела и знает все об оформлении командировок.

2013 год закончился, и мы не можем не задаться вопросом: что принесет нам 2014? Понятие "HR-бренд" прочно закрепилось в лексиконе специалистов по управлению персоналом, а некоторые компании даже открыли вакансии HR-маркетологов. Тем не менее, создание благоприятного имиджа в глазах соискателей по-прежнему остается сложной задачей для многих организаций. Компании ежегодно вкладывают миллионы в свой потребительский бренд, а инвестиции в HR-бренд значительно отстают.

Кажется, что может быть проще работы с кадровым агентством? Выбрать агентство, заключить договор и ждать когда рекрутер пришлет идеального для компании кандидата. К сожалению, это распространенная ошибка большинства клиентов – не воспринимать буквально фразу "работа с кадровым агентством". А ведь это единственный путь к успеху – работать вместе с агентством, а не сидеть в ожидании чуда.

В декабре, когда на площадях российских городов появляются новогодние елки, вся страна, как по команде, расслабляется и "дорабатывает" месяц в ожидании праздничных выходных. В большинстве компаний в декабре не планируется никаких активностей (естественно, мы не говорим о корпоративах и поздравлении клиентов), все завершают текущие дела, а от новых предложений как щитом защищаются фразой "Поговорим об этом после Нового года".

И рекрутинговые компании – не исключение. Но мы считаем, что это в корне неверная стратегия. Декабрь - это прекрасный месяц для поиска новых сотрудников потому что:

Любой специалист по подбору персонала скажет, что дополнительная информация о профессиональных и личностных качествах кандидата никогда не бывает лишней. У профессиональных рекрутеров наработан обширный инструментарий для поиска специалистов и информации о них. Один из таких инструментов – сбор рекомендаций. О том, зачем их нужно брать, как, когда, у кого, и как они влияют на принятие решения, мы и поговорим в этой статье.